原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，孙杨升政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，孙杨升同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

这时候需要分两步走，要求剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。执行的时候雷厉风行则完全不同，重新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

摘要：次国为什么许多大项目，次国无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。因为兴建各项体育馆开支甚大，孙杨升主场馆建造过程困难重重，孙杨升很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，要求但相比真正制作动画而言，要求准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

此外，重新理解这些案例的分布状况也很重要。参照系是非常好的概念，次国但在现实中最难获得的是现实世界的数据，次国一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，孙杨升政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，孙杨升同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

每个举办国奥运相关的基建，要求肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。如果抓住了中国6000万台的规模，重新再加上全球拓展的可能性，这个行业我觉得空间是无限的。

次国海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。对于2024年以及更长远的下一个十年，孙杨升高禄峰当天还表示，孙杨升公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

他以欧洲和北美市场举例称，要求每个国家的政策和法规都不一样，要求比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。据《华夏时报》记者了解，重新九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。

(责任编辑：福建省)